Gladwell, Malcolm. Inteligencia intuitiva. Barcelona. Taurus. 2005 (7ª edició del 2009) (p. 262)
Nuestro cerebro saca conclusiones sin decirnos enseguida que lo está haciendo (p 18)
Inconsciente adaptativo... especie de ordenador gigantesco que procesa rápida y silenciosamente muchos de los datos que necesitamos para continuar actuando como humanos.
Creemos que obtendremos mejores resultados recopilando la mayor cantidad de información... Sólo confiamos en las decisiones conscientes (p 21)
Al analizarse una hora de conversación entre marido y mujer, puede predecirse con un 95% de exactitud si la pareja seguirá casada transcurridos quince años (p 29)
Selección de datos significativos... la capacidad que tiene nuestro inconsciente para encontrar patrones (p 30) L'exemple de les dones que seguien les comunicacions amb morse durant la II guerra mundial i que eren capaces diferenciar qui feia la transmissió
Samuel Gosling... "Inventario de los cinco grandes factores" (p 42)
- Extraversión
- Amabilidad
- Meticulosidad
- Estabilidad emocional
- Apertura a nuevas experiencias
Los juicios instantáneos y la cognición rápida ocurren detrás de una puerta cerrada (p 60)
Tenemos una tendencia excesiva a dar explicaciones de cosas para las que en realidad no tenemos ninguna explicación (p 77)
Bob Golomb... vendedor de coches... nunca intenta juzgar a nadie por su aspecto (p 100)
Napoleón Bonaparte (1769-1821) "Un general nunca sabe nada con certeza, nunca ve al enemigo con claridad y nunca sabe con seguridad donde está" (p 115)... la guerra es imprevisible, confusa y no lineal (p 116)... En los juegos de guerra hay que tomar decisiones rápidas en condiciones de mucha presión y poca información (p 117)
La espontaneidad no es azar (p 123)... sabiduría, experiencia y sentido común (p 127)
Lo que perjudica a los médicos cuando tratan de predecir el riesgo de infarto es que tienen en cuenta demasiada información... los médicos tienen más probabilidades de cometer errores cuando diagnostican a mujeres o a pacientes de algún grupo minoritario (p 145)
"los médicos consideran una frivolidad seguir directrices" (p 146)
- La toma de decisiones realmente acertada se basa en un equilibrio entre pensamiento deliberativo e instintivo
- A la hora de tomar buenas decisiones la frugalidad es importante.
Si se tienen demasiadas opciones, si se ve obligado a considerar muchas cosas de las que el inconsciente puede abordar cómodamente, se queda paralizado (p 150)
Si te dejas atrapar por la producción de información, acabas ahogado en los datos (p 151)
El sentimiento visceral sobre lo que quiere el público es demasiado misterioso y demasiado incierto (p 162)
Pepsi vs Coca Cola... El problema de Coca-Cola fue que los tipos de bata blanca del laboratorio tomaron el poder (p 173) Decisions lluny de la primera línia assistencial...
Para las decisiones importantes no hay certeza (p 182)
Cada minuto que pasamos en presencia de alguie, hacemos fluir una corriente constante de predicciones y deducciones (p 200)
La teoría de la lectura del pensamiento. Silvan Tomkins (1911-1991) & Paul Ekman... en una cara hay suficiente información como para poder hacer lectura del pensamiento a diario (p 220)
Autismo (p 220...)
- La mente, ante una situación en que la vida corre peligro, limita radicalmente la variedad y cantidad de información que tenemos disponible (p 231)
- La "falta de tiempo" es la segunda causa de "ceguera mental".
El factor esencial de la protección es la cantidad de "espacio de tiempo", es decir, la distancia que hay entre el objetivo y el posible agresor (p 237)
Podemos desarrollar nuestra capacidad de tomar decisiones rápidas: formación y experiencia (p 244)... la capacidad de extraer una enorme cantidad de información significativa a partir de una mínima cantidad de experiencia (p 248)
Atención a los detalles diminutos (p 261)
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